Jurnal Riset Manajemen, Bisnis, Akuntansi dan Ekonomi

Membangun Tim Pemenang Melalui Investasi Energi: Tinjauan Kepemimpinan, Mekanisme Psikologis, dan Kinerja Tim

Wawat Hermawati — Mon, 16 Feb 2026 00:00:00 +0700

Effective and productive teams are key factors for success in organizations. This study aims to develop a conceptual model that links leadership practices with team members' energy and attitudes, and how these influence team performance. Based on a systematic literature review of 25 core studies, this research identifies five main themes explaining how specific leadership practices can enhance team members' energy and shape positive attitudes. The findings support Job Demands-Resources (JD-R) and Self-Determination Theory (SDT), showing that autonomy, career development, feedback, transparency, trust, and health interventions significantly influence increased work engagement, creativity, and team performance. This study proposes ten propositions for future research to further explore the relationships between leadership practices and team outcomes. Practical implications for managers and organizational leaders are provided to improve team engagement and performance by better managing members' energy and attitudes.

ABSTRAK

Tim yang efektif dan produktif merupakan faktor kunci kesuksesan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model konseptual yang menghubungkan praktik kepemimpinan dengan energi dan sikap anggota tim, serta bagaimana keduanya memengaruhi kinerja tim. Berdasarkan tinjauan literatur sistematis yang mencakup 25 studi inti, penelitian ini menemukan lima tema utama yang menjelaskan bagaimana praktik kepemimpinan tertentu dapat meningkatkan energi anggota tim dan membentuk sikap positif. Temuan ini mendukung teori Job Demands-Resources (JD-R) dan Self-Determination Theory (SDT), yang menunjukkan bahwa otonomi, pengembangan karier, umpan balik, transparansi, trust, dan kesehatan memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan work engagement, kreativitas, dan kinerja tim. Penelitian ini mengusulkan sepuluh proposisi yang dapat diuji lebih lanjut dalam penelitian mendatang untuk mengeksplorasi hubungan lebih lanjut antara praktik kepemimpinan dan hasil tim. Implikasi praktis bagi manajer dan pemimpin organisasi diberikan untuk meningkatkan keterlibatan dan kinerja tim melalui pengelolaan energi dan sikap anggota tim yang lebih baik.

Pengaruh Model Komunikasi Diamond Head Drill, Easier Leadership, dan Insentif terhadap Kinerja dan Daya Saing Rumah Sakit: Systematic Literature Review

Bambang Sumardi, Sri Widiyastuti, Derriawan — Fri, 22 May 2026 00:00:00 +0700

This study aims to examine the influence of the Diamond Head Drill communication model, easier leadership style, and incentives on hospital performance and their implications for competitiveness through a Systematic Literature Review (SLR) approach. The study was conducted by searching six internationally reputable databases (Scopus, PubMed, Web of Science, ScienceDirect, Taylor & Francis) and Google Scholar for local sources. A total of 21 selected articles were analyzed thematically. The synthesis shows that structured communication (Diamond debrief model), adaptive/transformational leadership, and equitably designed incentives are consistently associated with improved patient safety, team effectiveness, operational efficiency, and staff retention. The integration of these three areas is correlated with better organizational performance and can strengthen hospital competitiveness. Further mixed-methods research is needed to confirm the causal mechanisms and test the integrative model across hospital types and regions.

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh model komunikasi Diamond Head Drill, gaya kepemimpinan easier leadership, dan insentif terhadap kinerja rumah sakit serta implikasinya terhadap daya saing melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Kajian dilakukan dengan menelusuri enam basis data bereputasi internasional (Scopus, PubMed, Web of Science, ScienceDirect, Taylor & Francis) dan Google Scholar untuk sumber lokal. Sebanyak 21 artikel terpilih dianalisis secara tematik. Sintesis menunjukkan bahwa komunikasi terstruktur (model debrief Diamond), kepemimpinan adaptif/transformasional, dan insentif yang dirancang dengan adil secara konsisten berasosiasi dengan peningkatan keselamatan pasien, efektivitas tim, efisiensi operasional, dan retensi staf. Integrasi ketiga area tersebut berkorelasi dengan kinerja organisasi yang lebih baik dan dapat memperkuat daya saing rumah sakit. Penelitian lanjutan mixed-methods diperlukan untuk mengonfirmasi mekanisme kausal dan menguji model integratif lintas tipe rumah sakit dan wilayah.